Führung Integrale - Ein neuer Stern am Himmel der Führungsansätze |
Führung Integrale - von Hubert Kögler Das neue daran ist, daß es nicht sagt, es wäre neu. Ja, ist es dann alter Wein in neuen Schläuchen? Nein, das ist es nun wiederum auch nicht. Es baut auf alt Bewährtem auf und trägt es in das Thema Führung hinein. Wenn wir auf die Fortbildungslandschaft schauen, Orgafit Deutschland (http://www.orga-fit.de) weist da auf einiges hin, dann sind es vorwiegend neue, bzw. neuformulierte Erkenntnisse (management by...) und neue didaktische Methoden des Lehrens (Kärtchen, Erlebnis, Outdoor, Pferde, etc.), die die Weiterbildungs- insbesondere die Mitarbeiterführungsszene bietet. Bis zur zweiten Hälfte des vorigen Jahrhunderts und etwas darüber hinaus waren es noch Charaktereigenschaften (Fleiß, Bescheidenheit, Härte, etc.), die gelehrt und trainiert wurden. Das Jesuitische hat sich da hervorgetan. Heute, wie gesagt sind es Techniken, Methoden. Und Führung Integrale? Methodisch und vom Ambiente ist es ein Feuerwerk all dessen, was heute an Seminaren gut ist: Wertschätzende Interviews, Business Theater, Gruppenarbeit-Einzelarbeit, Übungen vielfältiger Art, Besinnung-Spontanes, Hotels mit Charakter, Kunst. Inhaltlich bezieht sich Führung Integrale auf die vorhandene, innere, jedem Menschen eigene Denk-/Handlungsstruktur - Persönlichkeit. Die Thesen von Führung Integrale sind:
Wer sich selbst gelungen fühlt, zumindest in Bereichen, und sich so führt, kann andere entsprechend sehen und führen, ansprechen, wie es der Motivation entspricht – fordern und fördern. Wertschätzung ist zentral an diesem Ansatz. Der wertschätzende Ansatz des Lernens (Appreciative Inquiry), wie er von Walter Bruck in Deutschland als Wertschätzende Unternehmensentwicklung, (http://www.wsue.de), eingeführt wurde, Bernd Niestrath schreibt an anderer Stelle kompetent darüber, ist das ideale Mittel, mit dem ein solches Thema konsequent geführt, gelehrt werden kann. Wie gesagt der Ansatz ist nicht neu erfunden, aber in seiner Anwendung auf Führung von Mitarbeitern in Organisationen innovativ. Er fußt auf einer Mehrgliedrigkeit der Haltung zu den Herausforderungen des Lebens. Dabei baut er auf den Temperamenten-, Typen-, Neurosen-, Zusammenarbeitslehren und auf moderner Verhaltenspsychologie auf. Siehe auch: Kretschmer, Eysink, Riemann, Frankl, Keirsey, Chess & Thomas, Nash, Zehntner. Grundlegend neu ist der Entwicklungsansatz, das Werdende an Stelle des Kategorisierenden zu setzen. Die Anwendungsfelder von Führung Integrale sind offensichtlich:
Die Seminare sind z. Z. auf die Ebene der Abteilungs- und Bereichsleiter zugeschnitten, in Zukunft sollen spezifische Gruppen und Branchen bedacht werden. Einige Teilnehmerkommentare:
Näheres zu Inhalten, Terminen, Trainern, Kosten, In-House Schulungen, usw. finden Sie unter
http://www.fuehrung-integrale.de. Dieser Artikel wurde mit freundlicher Genehmigung des Autors © by Udo Weller, Stand: 26. September 2001 Zurück
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